顧晉副院長對照年初工作計劃逐條對比做述職報告
(院辦 王倫)
顧晉副院長在作述職報告時,打破以往常規(guī),采取逐條對照年初工作計劃提出的工作目標,逐條回答完成情況,這在我院歷年述職報告中還是首次。代表們說,這樣述職,代表們可以把年初的工作計劃拿出來,檢查完成情況,更有針對性。有利于干部們克服述職報告時詳談成績,存在問題一帶而過,工作計劃紙上談兵的模式,使干部們更注意多做實事,少些空談。 在述職報告中,顧晉副院長談到,2005年計劃進一步拓寬單病種協(xié)作組治療模式,2005年,在肝癌、淋巴瘤協(xié)作組基礎上,成立了乳腺癌協(xié)作組并活動三次,肺癌專業(yè)組的多學科查房活動進行了26次。但是對單病種其他疾病的專業(yè)組活動不夠,管理不到位。在如此述職中,年初有計劃,年末有完成情況,也找出了存在的不足和沒完成的原因。 在討論時大家感覺到,這樣述職無形中給自己增加了壓力。再以年初談計劃夸夸其談,年末總結做到哪兒算哪兒的做法就應付不過去了,以后每個干部述職時都應該像顧晉副院長那樣,真正的敢于剖析自己的工作。