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工作動(dòng)態(tài)
我院舉行科室管理培訓(xùn)第一講
(醫(yī)教處 王鳳玲)
為推進(jìn)科室管理理念，提升科主任管理水平，我院10月正式啟動(dòng)了醫(yī)院科室管理系列培訓(xùn)活動(dòng)。第一講于10月24日上午在科研樓七層會(huì)議室舉行。會(huì)議由張曉鵬副院長(zhǎng)主持，全院臨床醫(yī)技科主任、護(hù)士長(zhǎng)、黨支部書記、技術(shù)員組長(zhǎng)和行政職能處室的領(lǐng)導(dǎo)90多人參加了培訓(xùn)。 培訓(xùn)以“如何做一個(gè)成功的科主任”為主題，傅天明老師首先指出，醫(yī)院目前面臨著壓力與挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)只有引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，用科學(xué)的管理方式來提高醫(yī)院效率和降低醫(yī)院成本。傅老師以親歷醫(yī)院管理的豐富經(jīng)驗(yàn)和淵博的管理知識(shí)，生動(dòng)地詮釋了科主任的四個(gè)職能：臨床、教學(xué)、科研、經(jīng)營的內(nèi)涵和相互關(guān)系。科室管理如何從技術(shù)導(dǎo)向、物質(zhì)導(dǎo)向變成以人為導(dǎo)向，如何從過去只埋頭于臨床、教學(xué)和研究轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碇赜谂R床、教學(xué)和科研。在科室內(nèi)形成良好的工作氛圍，有效激勵(lì)員工、溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，形成一支團(tuán)結(jié)、積極、高效的科室團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮主管能力的五大要素：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制，是成為成功管理者的關(guān)鍵。傅老師的講解由淺入深、旁征博引，向大家講解了管理的最新理念、發(fā)展動(dòng)態(tài)。同時(shí)介紹了臺(tái)灣醫(yī)院管理模式與特點(diǎn)。舉例形象具體，語言生動(dòng)幽默，互動(dòng)氣氛熱烈，精彩之處不時(shí)地博得與會(huì)人員的陣陣掌聲，給在場(chǎng)人員留下了深刻的印象。 李萍萍書記在大會(huì)總結(jié)發(fā)言中指出：醫(yī)院要不斷提升醫(yī)院品牌，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何把品牌內(nèi)化在每一個(gè)科室和每一位員工身上，如何引領(lǐng)大家向著醫(yī)院共同目標(biāo)而努力，在座的科主任和職能處室領(lǐng)導(dǎo)起著關(guān)鍵作用。傅老師今天的精彩演講開拓了大家的思路、更新了大家的管理理念，醫(yī)院今后還將繼續(xù)組織系列管理培訓(xùn)，不斷增長(zhǎng)管理知識(shí)和提升管理素質(zhì)，為提高醫(yī)院整體管理水平做好人才管理培訓(xùn)工作。 隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，我院已經(jīng)從最初的百余張床位發(fā)展成為具有790張床位的大型三級(jí)甲等腫瘤專科醫(yī)院，全面提高醫(yī)院管理水平成為醫(yī)院2006年的一項(xiàng)重要工作。在年初2月，我院就舉辦了科主任換屆后的第一次管理工作會(huì)，重點(diǎn)探討了“如何當(dāng)好科主任”這一課題，會(huì)后，游偉程院長(zhǎng)還專門為缺席管理會(huì)議的科主任傳達(dá)了會(huì)議精神；5月，游偉程院長(zhǎng)在科主任會(huì)議上再次強(qiáng)調(diào)：科主任是科室的管理者，科室管理工作好壞決定醫(yī)院整體水平。本次培訓(xùn)，就是落實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理工作，提高整體管理水平的一項(xiàng)具體措施。
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