在慶祝護士節(jié)的大會上，護理部主任陸宇晗做了護理工作報告，從10個方面回顧了這一年發(fā)生在護理團隊和每一位護士身上的變化。

第一、護士人力增加，加班減少了。

護理隊伍人數(shù)較2012年增加53人，目前有護士總數(shù)640人，全院總體床護配比達到1:0.9，普通病區(qū)床護比可達1:0.6。護士人力增加了，加班減少了。

第二、護士學(xué)歷層次逐年提高。

2013年度新入職及在職取得本科學(xué)歷的護士增加56人，在職取得研究生學(xué)歷的護士增加1人。目前我院本科及以上學(xué)歷護士占41%。我院護理團隊發(fā)展目標(biāo)是三年內(nèi)本科及以上學(xué)歷護士達到60%，期望學(xué)歷層次的優(yōu)化能夠助力臨床護理品質(zhì)的進一步提升。

第三、護士收入提高，績效獎金增加。

2013年績效獎金的增加，夜班費的上調(diào)，使護士收入有了明顯變化，對以往獎金基數(shù)較低的科室來說，這樣的變化讓護士的收入幾乎翻了一翻。

第四、實現(xiàn)同工同酬，四大差別沒有了。

2013年，體檢制度差別沒有了，休假制度差別沒有了，工資制度差別沒有了，護士身份差別沒有了，占護士隊伍56%的357名合同制護士與在職護士的待遇完全均等，同工同酬真正實現(xiàn)了。

第五、護士離職率下降了。

在醫(yī)院政策支持及護理管理團隊的共同努力下，2013年全院護士離職率由2012年的5.19%下降到2.61%。護理隊伍趨于穩(wěn)定。

第六、護士職業(yè)發(fā)展方向明確了。

2013年，我們實施了護士分級管理和層級培訓(xùn)制度。護士按照層級準(zhǔn)入不同的護理崗位。不同層級護士要完成相應(yīng)層級的培訓(xùn)，通過考核以后方可晉級。N0-N2層級護士重在培養(yǎng)通科崗位勝任能力，N3層級護士在崗位勝任能力基礎(chǔ)上重在培養(yǎng)解決問題的能力，N4層級則在這些能力基礎(chǔ)上培養(yǎng)教學(xué)和管理能力。目前N4層級護士均在教學(xué)和管理崗位上發(fā)揮著重要作用。

第七、護士學(xué)習(xí)熱情明顯提高。

2013年，13人取得腫瘤、重癥、靜療、手術(shù)室?？谱o士認(rèn)證。在2013年全國腫瘤護理年會、胸科年會、造口護理年會均有我院護理骨干的專題報告。有4篇論文被2014年國際腫瘤護理年會接收。全院護理論文發(fā)表由2012年11篇增長到2013年27篇。

第八、?？谱o士發(fā)揮作用，臨床護理專家在成長。

腫瘤?？谱o士、國際造口治療師、止痛專職護士、研究護士等?？谱o士相當(dāng)于臨床護理專家的角色，她們在臨床、教學(xué)和管理方面都發(fā)揮出越來越重要的作用，期待著有更多的臨床護理專家成長起來。

第九、護理教學(xué)工作出色，教師隊伍迅速成長。

在職護士繼續(xù)教育課程授課全部由護理骨干承擔(dān)。帶教實習(xí)生質(zhì)量明顯提高。我們還外派護理骨干到南郊分院帶教新護士，對外承擔(dān)來自全國各地醫(yī)院進修護士的教學(xué)任務(wù)、全國腫瘤?？谱o士培訓(xùn)班的授課和臨床教學(xué)任務(wù)，承擔(dān)學(xué)會PICC?？谱o士、造口治療師臨床教學(xué)任務(wù)。我們的教師隊伍在迅速成長。

第十、護理管理者的理念在轉(zhuǎn)變。

護士長們主動學(xué)習(xí)的意識加強了;更加注重自身素質(zhì)的提高;積極推進護理管理新舉措;護理質(zhì)量管理的模式和理念在轉(zhuǎn)變;團結(jié)協(xié)作的精神增強了，積極配合護理部完成全院護士人力調(diào)配。

陸宇晗主任在報告中最后說，過去的一年，點點滴滴的變化帶來的是感動、振奮和希望。讓我們在變化中感恩認(rèn)同、感受快樂、傳遞力量、攜手前行、加倍努力，不斷提高護理品質(zhì)，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展貢獻自己的力量。