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工作動態(tài)
創(chuàng)建淋巴瘤品牌科室，推進淋巴瘤規(guī)范治療
遵循“院有品牌，科有特色，人有專長”的方針，淋巴腫瘤內科在完成院內各項醫(yī)療技術指標的同時，推進和實踐淋巴瘤的規(guī)范化治療，逐漸形成了自己科室的特色，獲得患者和同行的肯定，培養(yǎng)形成了一支淋巴瘤診治、研究的專業(yè)團隊。
2008年，淋巴腫瘤內科住院病人總數達到1274人次；床位周轉率50.9次；平均住院日由14.5天降至9.1天是各病區(qū)最低的病區(qū)；甲級病案率連續(xù)3年保持在100%；無醫(yī)療糾紛和醫(yī)保糾紛；共完成自體造血干細胞移植19例?？蒲蟹矫妫谘姓n題5項；研究基金43萬；發(fā)表論文12篇。組織舉辦國際淋巴瘤會議一次，在國內學術會議上主持或發(fā)言20余人次。連續(xù)兩年獲得醫(yī)院醫(yī)療工作優(yōu)秀獎。
推進淋巴瘤規(guī)范化綜合治療
在老主任勇威本教授等老一輩醫(yī)師的辛勤工作、艱苦努力下，我院在淋巴腫瘤治療方面已經有了一定的基礎。隨著病人的增多，病理分型的進步，在醫(yī)院領導的重視下，我院淋巴腫瘤內科成為了國內少數淋巴瘤專業(yè)科室之一，并協(xié)同病理科、放療科、外科、檢驗科等相關科室，成立了淋巴瘤單病種委員會，在淋巴瘤的綜合診治方面積累了較豐富的經驗，逐步在院內、市內、國內建立了影響，并致力于推進淋巴瘤的規(guī)范化綜合治療。在院內多次開展多學科討論，尤其是對胃腸道來源的淋巴瘤，通過多次的討論，現在已經與外科達成共識，以全身治療為主，盡可能保證患者器官的完整性，提高患者的生活質量。另外，還與病理科、放療科積極交流、溝通，做到診斷、治療的規(guī)范化。除此之外，根據循證醫(yī)學的證據，正在編寫《北京腫瘤醫(yī)院淋巴瘤單病種的診療規(guī)范》，做到有據可查。
淋巴腫瘤內科不僅在院內積極推進淋巴瘤規(guī)范化治療，還致力于在國內其他地區(qū)推廣淋巴瘤的規(guī)范化治療。利用各種國內學術會議的發(fā)言機會多次宣傳規(guī)范化治療的重要性及執(zhí)行標準。
通過科室內的查房討論、院內的多學科討論、院外的學術會議發(fā)言等在淋巴瘤的治療方面統(tǒng)一了認識，鍛煉了隊伍，培養(yǎng)了一支高素質、富有團隊合作精神的隊伍。
創(chuàng)建淋巴瘤品牌科室
淋巴瘤在所有腫瘤的發(fā)病率中排位第9，因此相較于肺癌、胃腸道腫瘤等“大腫瘤”屬于“小腫瘤”。患者的總人數更少，相對來說在病患資源的競爭上就更激烈。如何才能保證科室自身的優(yōu)勢，并得到進一步的發(fā)展一直是淋巴腫瘤內科在思考的問題。只有創(chuàng)建一個優(yōu)秀的有質量保證的品牌，才能讓自己在競爭中處于有利的地位。
首先，對于收治的患者均按照WHO分類及NCCN指南，結合我國的實際情況，給予規(guī)范化治療。對于NCCN指南上未給出指導意見的具有我國特色的一些淋巴瘤類型如外周T細胞淋巴瘤、NK/T細胞淋巴瘤等，結合科室已有的經驗開展一些臨床試驗，做到規(guī)范化治療與個體化治療相結合。在各種類型的淋巴瘤治療上均處于國內領先地位并接近或達到國際治療水平。醫(yī)療質量的保證是吸引患者的基本，也是我們創(chuàng)建品牌的基礎。
其次，利用各種會議的機會宣傳科室品牌，擴大知名度。如2008年組織召開的淋巴瘤國際會議，邀請國際、國內淋巴瘤領域的知名專家進行講演，同時提供一些典型病例進行討論，會場氣氛熱烈，受到與會者的一致好評，也引起了國外專家的極大興趣，紛紛表示了合作的意愿。另外，從以前積極參加各項國際多中心臨床試驗過度到聯合知名藥廠自己發(fā)起多中心臨床試驗，爭取成為本專業(yè)的領頭羊。開通網絡問答，利用internet的平臺為患者答疑解惑，吸引了很多外地患者，同時也起到了宣傳科室的作用。
另外，在醫(yī)學技術快速發(fā)展的時代，抓住機會，積極申請各項科研基金，以期改善科室基礎研究薄弱的狀態(tài)。
在規(guī)范化治療的推進過程中，在科室品牌的創(chuàng)建過程中，淋巴腫瘤內科的病人總數逐年增加，新病人數也在逐年增加，知名度得到了較大的提升?？剖疫€吸收了一些新鮮血液，完善人才梯隊建設，盡量做到人有專長，科室有特色。
淋巴腫瘤內科在過去的幾年中取得了一些進步，但仍然有許多值得改進的地方。我們將加強國內、國際合作，選派年輕醫(yī)師到外單位學習；積極解決目前患者數量增加與床位緊張的矛盾；加強基礎研究的力度，重視臨床與科研結合的轉化研究，不斷努力，更好的為患者服務。
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