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工作動態(tài)
優(yōu)化管理提高手術(shù)室效率——記2008年度醫(yī)療工作優(yōu)秀獎獲得者手術(shù)室
隨著我院的不斷發(fā)展，手術(shù)量逐年增加，2008年手術(shù)量比去年增長了27%，為了使有限的人力和物質(zhì)資源得到有效的利用，縮短平均住院日，提高醫(yī)院的整體水平，我科在護(hù)士長的帶領(lǐng)下，通過合理排班、彈性排班、?？品纸M管理、人性化管理等一系列有效措施，在手術(shù)量大幅上升，而手術(shù)室總體人員基本不變情況下，實(shí)現(xiàn)了人力及物質(zhì)資源的有效利用。
1、合理排班
每天通過對各種手術(shù)、各手術(shù)醫(yī)生手術(shù)時間的科學(xué)估算，合理安排每個手術(shù)間的手術(shù)，做好手術(shù)時間長短的合理搭配，使各手術(shù)間均得到充分合理的利用。
2、彈性排班
實(shí)施工作時間彈性管理，護(hù)士長根據(jù)每天手術(shù)多少和手術(shù)大小分別安排洗手護(hù)士和巡回護(hù)士上班。護(hù)士下班時間根據(jù)連臺手術(shù)多少和手術(shù)時間的長短決定，超過8小時累計(jì)計(jì)算工作時間，手術(shù)結(jié)束早但未滿8小時的護(hù)士，以實(shí)際工作時間計(jì)算工作量，工作不滿八小時欠假。工作時間的彈性管理，減少了人力的浪費(fèi)，變被動為主動，調(diào)動了全體護(hù)士的工作積極性，提高了工作效率，達(dá)到了合理利用人力資源的目的。
3、?？品纸M管理
隨著現(xiàn)代外科手術(shù)技術(shù)的?？苹l(fā)展，許多高精設(shè)備及新技術(shù)在外科手術(shù)中的應(yīng)用，手術(shù)室護(hù)理人員的手術(shù)配合技術(shù)面臨著新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的隨機(jī)性輪轉(zhuǎn)式手術(shù)配合安排已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代外科?？剖中g(shù)技術(shù)發(fā)展的需要。因此，對我們提出了由綜合性手術(shù)配合向?qū)？剖中g(shù)配合的技術(shù)要求，使手術(shù)室護(hù)理人員的手術(shù)配合業(yè)務(wù)能力，與外科?？聘呔馐中g(shù)技術(shù)得到同步發(fā)展。為此，我科實(shí)行護(hù)士專科分組，更加熟練地配合醫(yī)生，提高了工作效率。
4、人性化管理
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手術(shù)室
