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項(xiàng)目資金管理業(yè)務(wù)升級(jí)

項(xiàng)目資金結(jié)算平臺(tái)旨在不斷提高我院信息化水平的同時(shí)，積極探索推動(dòng)財(cái)務(wù)智慧化管理工作，推動(dòng)我院業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，以及財(cái)務(wù)管理工作從傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變。

1.彌補(bǔ)現(xiàn)有項(xiàng)目管理缺陷

?彌補(bǔ)預(yù)算管理系統(tǒng)信息斷鏈缺陷，通過(guò)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理，達(dá)到項(xiàng)目和預(yù)算信息的統(tǒng)一貫通；

?監(jiān)測(cè)項(xiàng)目執(zhí)行情況，自動(dòng)讀取多年度執(zhí)行數(shù)據(jù)和進(jìn)度，輔助管理人員加以控制，提高資金使用效率，防止資金閑置；

通過(guò)實(shí)現(xiàn)上述項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)減少財(cái)務(wù)人員多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行手工對(duì)賬，避免重復(fù)工作量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的深度融合發(fā)展，以提高單位財(cái)務(wù)管理水平，為單位加強(qiáng)管理提供有效的工具和靈活的數(shù)據(jù)支撐及決策支持。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制

平臺(tái)在內(nèi)部管控的主線下，以項(xiàng)目支出為抓手，達(dá)到固化支出標(biāo)準(zhǔn)及審批流程，明晰權(quán)責(zé)、科學(xué)高效管理，實(shí)時(shí)自動(dòng)監(jiān)督等目標(biāo)。

信息系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控也將起到更好減少人為干預(yù)的作用，為醫(yī)院的內(nèi)控管理落實(shí)起到推進(jìn)作用，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院的規(guī)范化、科學(xué)化和精細(xì)化管理要求。

3.提供便捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)

通過(guò)擴(kuò)展移動(dòng)端服務(wù)場(chǎng)景，以及智能化應(yīng)用相結(jié)合，更好的服務(wù)于使用人員，幫助財(cái)務(wù)提升綜合服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)服務(wù)效率。

4.提高工作效率

通過(guò)信息化的手段，進(jìn)行資源的有機(jī)整合，流程的優(yōu)化重構(gòu)，縮短財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)辦理的時(shí)間；節(jié)省院領(lǐng)導(dǎo)審批的時(shí)間；減少職工跑路的時(shí)間；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率提升。

董老師 88196039轉(zhuǎn)627

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臨床試驗(yàn)項(xiàng)目費(fèi)用管理系統(tǒng)

1.搭建項(xiàng)目費(fèi)用收入管理環(huán)節(jié)。

2.搭建項(xiàng)目支出管理環(huán)節(jié)。

3.支持項(xiàng)目資金池和出入賬記錄統(tǒng)計(jì)。

4.支持機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目設(shè)置預(yù)警線，在申辦方界面設(shè)置消息及郵件提醒，若項(xiàng)目資金池預(yù)警，自動(dòng)通知申辦方項(xiàng)目費(fèi)用狀態(tài)并提醒打款。

5.項(xiàng)目每周期來(lái)款可以識(shí)別電子表格自動(dòng)錄入系統(tǒng)。

6.每產(chǎn)生一筆受試者補(bǔ)貼或受試者發(fā)票報(bào)銷可以實(shí)時(shí)扣款。

肖老師 88196039轉(zhuǎn)606

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基于風(fēng)險(xiǎn)的臨床試驗(yàn)質(zhì)量管理系統(tǒng)

1.基于臨床試驗(yàn)質(zhì)控結(jié)果數(shù)據(jù)，對(duì)接CTMS中實(shí)時(shí)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，自動(dòng)識(shí)別臨床試驗(yàn)項(xiàng)目中的高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

2.結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和預(yù)測(cè)模型，動(dòng)態(tài)調(diào)整質(zhì)控重點(diǎn)。

3.對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)控報(bào)告進(jìn)行自動(dòng)化處理流程，確保質(zhì)量管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。

4.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，有針對(duì)性的預(yù)警并輔助研究團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)化分配資源。

5.根據(jù)研究團(tuán)隊(duì)的不同角色（研究者，CRC等），提供詳細(xì)且不同的分析報(bào)告和可視化分析結(jié)果。

6.解決傳統(tǒng)抗腫瘤藥物臨床試驗(yàn)中的關(guān)鍵質(zhì)控問(wèn)題，包括數(shù)據(jù)挖掘、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、質(zhì)量控制、問(wèn)題分析和協(xié)助資源分配的工作。

7.依托RBQM（基于風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)量管理）理念，動(dòng)態(tài)監(jiān)控臨床試驗(yàn)中的數(shù)據(jù)流和流程。

肖老師 88196039轉(zhuǎn)606

詳細(xì)信息請(qǐng)聯(lián)系相關(guān)聯(lián)系人，截止日期：2024年10月10日