Google Glass只是個開始。新一代的可穿戴設備正在到來——而它們將改變我們與世界的接觸方式——Ian Allen。

Dan Eisenhardt作為一名游泳健將已經(jīng)超過10年了，在丹麥的老家從9歲開始，在水中他一直無法了解到的信息是他的分段游。他的項目是1500米自由式，是游泳中最長的一項，它被分成15段100米。和每一項長距離運動一樣，節(jié)奏是重中之重;如果前一兩段落后于預定的時間，可能就再也趕不上了;而如果突然加速的話就會讓身體充滿乳酸，毀掉結局。最后一段多快?和平時的節(jié)奏相比怎么樣?在游泳池甲板上的教練知道，在看臺上的父母也知道。而在水中戰(zhàn)斗的Eisenhardt，卻只能猜測。

工程學院的挑戰(zhàn)最終讓Eisenhardt停止了比賽。他在一個管理顧問的職位上工作了一段時間。不過后來商學院期間，他在不列顛哥倫比亞大學做一個學期的交換生，再一次遇到了這個問題。為了做創(chuàng)業(yè)課上的一個項目，他想了一個商業(yè)計劃：針對像之前的他那樣的游泳健將推出的能夠顯示數(shù)據(jù)的護目鏡。他和其他同學組織了一個團隊，很快發(fā)現(xiàn)找錯了運動項目。游泳護目鏡太小了，無法承載一塊屏幕，再加上這群人實在太少，也不習慣購買昂貴的裝備。加拿大寒冷的冬天近在眼前，一個更棒的想法也要出現(xiàn)了。在2008年1月，經(jīng)過一年左右的醞釀，4個同班同學創(chuàng)立了Recon儀器公司。

他們的第一款產(chǎn)品叫Recon Snow，這是一款針對滑雪者和滑雪板玩家的HUD(抬頭顯示器)。從外表上看它和其它的滑雪護目鏡沒有多大區(qū)別。不過在右眼處有一個小屏幕，可以通過夾在外套上的一個防雪的大按鍵來遙控。主屏幕是一個顯示速度、高度和垂直降落的儀表盤。還有導航視圖，使用內(nèi)建的GPS來定位，另外還有應用視圖，可在此打開攝像頭。這款設備可以通過藍牙和智能手機整合，讓滑雪者播放音樂，接電話，查看短信及其它通知。Snow到目前為止已經(jīng)賣出了50000部，第二代Snow2(399美元起)已經(jīng)在11月推出。該公司的下一款產(chǎn)品Jet，專門為騎自行車的人設計，擁有語音控制及眼球追蹤功能，從而能夠免提使用，這款產(chǎn)品將于明年3月出貨。

從技術上來看，Recon的產(chǎn)品能做的事情，任何普通的智能手機都能做到。手機上眾多的傳感器可以追蹤速度和高度;社交應用可以聯(lián)系朋友，進行語音和視頻通話;任何一款地圖應用都能為用戶下山進行導航。手機可以做這些事情，但在滑雪坡上或是自行車上的用戶是很難使用智能手機的，除非他們愿意冒這個風險。Recon出售的是在智能手機用不了的時候讓用戶看到這些關鍵信息的能力，而且只有關鍵信息。它把智能手機的功能帶出口袋，進入你的視野，任何時候往只要往前看你都能看到。

這就是可穿戴設備的前景，這也是為什么控制論愛好者玩了20多年后，我們終于看到這類設備在市場爆炸式地涌現(xiàn)。這便是Google為一副不可思議的眼鏡投入巨額資金，三星為它的智能手機推出配對的手表，以及蘋果可能推出類似設備的原因。這也是去年眾多小公司獲得成千上萬的智能手表、手勢控制臂帶、通知手環(huán)等產(chǎn)品的預定的原因。硬件革命正在到來：就像智能手機和平板取代PC的統(tǒng)治地位一樣，可穿戴設備也會把智能手機推到一邊。

如果說人們很快會為了智能手表、智能眼鏡、手環(huán)等產(chǎn)品而把iPhone晾在一邊的話似乎有些可笑。不過10年前如果有人說人們會用智能手機來使用email，瀏覽網(wǎng)頁，玩游戲，看電影等——都是PC的核心功能，我們也會覺得可笑。我們已經(jīng)可以看到可穿戴設備取代手機的一些核心功能：一項針對智能手機用戶的研究顯示用戶平均每天解鎖手機的次數(shù)超過100次?；ヂ?lián)網(wǎng)分析師Mary Meeker估計(我們在手機上使用的)這些功能有三分之二都可以通過可穿戴設備來完成。

不過想要達到那種程度，單純的功能是不行的。畢竟用黑莓也能瀏覽網(wǎng)頁，智能手機起飛是iPhone之后的事。iPhone在軟硬件上的設計都是空前的?？纱┐髟O備是需要人們在身體上展示的科技，它將代表一個美學上的全新門檻。那些設計上十分出色的科技公司現(xiàn)在需要征服一個時尚的全新領域。而這可能需要科技從業(yè)者忘掉很多他們自認為已知的東西。

Thad Starner是穿戴式的先驅(qū)，目前是Google Glass的技術領導，他從2010年開始為Google工作。在他眼中，可穿戴設備將使得人們使用科技的形式出現(xiàn)革命，而速度便是其中的原因。

他提到了IBM心理學家Robert B.Miller 1968年的一篇論文，Robert花了幾年時間研究早期電腦操作員，他發(fā)現(xiàn)了人類與機器交互的一個關鍵閾值：如果反應時間超過2秒鐘，我們就傾向于放棄使用。Starner在佐治亞理工大學做教授時所做的研究發(fā)現(xiàn)上面的結果也適用于訪問設備本身。它把這叫成“魔力2秒鐘”法則。“如果你無法在2秒鐘內(nèi)獲得工具，”他說，“你對它的使用率就會呈指數(shù)級下降?！奔幢阍诮裉?，智能手機也不能完全達到這個水平。當我們把手機從褲袋里拿出來，按下電源鍵，解鎖，再找到需要的應用，2秒鐘很可能已經(jīng)過去了。

可穿戴設備減少了這種摩擦，這是Recon產(chǎn)品的一個賣點。當你戴上Google Glass或是Pebble智能手表時，就有了一個通向手機的窗口，電話、短信和郵件會直接跳入你的眼前。對Glass和一些智能手表來說，甚至有攝像頭和錄音器來記錄你周圍的世界。

在減少想法與行動之間的時間方面實際上可以走得更遠。在可穿戴設備的一些頂尖應用上，想法與行動之間的時間甚至是負值：設備在用戶之前就知道了他的需求。Glass體驗的核心是Google Now，Google希望根據(jù)環(huán)境來為用戶篩選并傳遞需要的信息。通過觀察你的駕駛習慣，這款應用可以在你即將要問它之前為你提供交通信息。通過掃描你的行事歷，到了出發(fā)的時間它會顯示通知并為你導航。Google Now已經(jīng)可以在Android和iOS上使用，不過用戶需要打開手機來使用它。相比之下它很適合可穿戴設備，因為它提供的是即時甚至是提前預測的信息。

盡管便攜，但智能手機仍然是一塊讓人分心的屏幕，它把你從正在做的事上勾走，在汽車、會議、餐館中都是如此。相比之下，可穿戴設備是通往增強現(xiàn)實的一道門，更普遍但卻更不那么分心，它會持續(xù)不斷地告訴我們周圍世界的信息，把我們的注意力集中在當下，而不是流到虛擬世界當中去。Evernote的CEO Phil Libin是可穿戴設備的一位重要支持者，他認為類似Google Now的應用就是他們公司的未來。他說，這些設備的終極影響將是“讓你更清楚，更在意。它們會減少你一天中感到疑惑的時間。而這也是整個物聯(lián)網(wǎng)世界的影響。它將讓你成為一個功能上更聰明的人?！?/p>