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工作動態(tài)
臨床醫(yī)技科室主任換屆工作結(jié)束
(人力資源處 薛枋)
我院臨床醫(yī)技科室主任換屆工作按照院長辦公會確定的工作程序，經(jīng)過科室主任三年任期工作總結(jié)、院長辦公會提名、組織考察、公示、院長辦公會和黨政聯(lián)席會研究決定等程序，于2005年12月下旬順利完成，新一屆科室主任從2006年正式開始為期三年的任期。本次換屆工作有以下幾個主要特點：一、 調(diào)整了科室設置。醫(yī)院本著組織結(jié)構(gòu)應更適合學科發(fā)展、更突出專業(yè)特點、更有利于信息溝通、更便于提高管理與執(zhí)行的有效性的原則，調(diào)整了科室設置，形成大科、科室（病區(qū)）、亞科三級框架結(jié)構(gòu)：大內(nèi)科增設了三個病區(qū)：干細胞移植病區(qū)、內(nèi)科特需病區(qū)、綜合病區(qū)（姑息為主，含寧養(yǎng)院），將原綜合病區(qū)明確為腎癌惡黑病區(qū)。大外科系統(tǒng)化大為小，由垂直管理模式變?yōu)楸馄绞焦芾砟Ｊ剑簩⑿赝饪谱鳛榇罂萍壗ㄖ?，并增加一個病區(qū)；將原屬大外科的婦科、頭頸外科、麻醉、ICU設置為獨立科室。將口腔科、心肺功能室等為全院服務的臨床、醫(yī)技科室明確為亞科建制，有利于科室管理和調(diào)動積極性。二、 制定科主任“職位說明書”，明確科主任的任職條件、工作職責，并提出了量化的考核內(nèi)容。三、 科主任工作總結(jié)格式統(tǒng)一、內(nèi)容量化。全院絕大部分科室三年的各項指標都在進步，顯示良好的發(fā)展勢頭。四、 充分研究，慎重決定。在科室主任選聘過程中，嚴格執(zhí)行工作程序，在科室設置問題上，院領導反復研究、權(quán)衡利弊；對在組織考察、公示階段收集到的意見建議，認真調(diào)查了解。院長辦公會和黨政聯(lián)席會在充分考慮德才兼?zhèn)浜凸ぷ鳂I(yè)績的基礎上，慎重研究作出聘任決定。 李萍萍書記指出：選拔任用干部是關系醫(yī)院建設發(fā)展的重大問題。此次科室主任換屆工作，體現(xiàn)了我院黨政領導在重大問題上嚴格執(zhí)行程序，充分研究，實事求是，慎重決策的正確態(tài)度。 游院長要求職能部門對臨床醫(yī)技科室既要嚴格管理，又要加強服務，尤其對科室主任，要進行科學管理、規(guī)章制度的培訓，加強日常的溝通、督導和考核，取得主任的支持和配合?？剖抑魅蔚目己艘c崗位津貼掛鉤。 新一屆主任更加富有活力，醫(yī)院也為科室提供了更大的發(fā)展空間。相信經(jīng)過大家的不懈努力，我院一定能夠盡快地成為亞洲一流的腫瘤?？漆t(yī)院。
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