(游偉程)

編者：在可持續(xù)發(fā)展研討會上，游偉程院長、李萍萍書記、顧晉副院長、壽成超副院長分別從醫(yī)教研等方面闡述了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。 ——游偉程院長在我院可持續(xù)發(fā)展研討會上的講話 我們召開全院可持續(xù)發(fā)展研討會，這是我院發(fā)展過程中一件非常重要的工作。今天，我們不是總結(jié)過去,也不是討論現(xiàn)在，而是面對未來，研究醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。 醫(yī)院未來的發(fā)展有許多不確定性，所以我們要討論，要溝通，要達成一致共識，使我們的決策更正確、更科學(xué)、更可行。我認(rèn)為，決策的錯誤是最嚴(yán)重的錯誤。所以，決策之前的民主程序非常重要，決策前要充分討論，讓大家共同關(guān)心醫(yī)院的發(fā)展，充分討論,避免決策的失誤。 可持續(xù)發(fā)展的定義：有目標(biāo)，有計劃的組織活動，是長期而不是短期行為。是團隊活動而不是個人行為。 中國改革開放20年的經(jīng)驗證明：發(fā)展才是硬道理；實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)；黑貓白貓抓住老鼠就是好貓，這是小平同志的三句話。小平同志是偉大的實干家，他把實踐放在非常重要的位置。我認(rèn)為,我們醫(yī)院要發(fā)展,就要做事，要腳踏實地，促進發(fā)展。 今天我們討論腫瘤學(xué)院可持續(xù)發(fā)展，眾所周知，我們的社會以小平同志的三個有利于做為衡量社會的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，是否有利于生產(chǎn)力的發(fā)展；是否有利于提高綜合國力；是否有利于改善人民生活水平。對照這三點，衡量我們醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)就是：是否有利于促進我院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和提高；是否有利于提高我院的綜合實力；是否能夠改善職工生活水平，這幾點非常重要。 為什么要討論和強調(diào)可持續(xù)性發(fā)展？我們討論醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展，這和我們國家的形勢息息相關(guān)。我們改革的目標(biāo)就是實現(xiàn)強國夢，談到我們醫(yī)院，我們改革的總目標(biāo)就是實現(xiàn)我們的強院(所)夢。我們醫(yī)院在激烈的市場競爭中要贏得患者的認(rèn)可，贏得我們應(yīng)有的地位，獲得別人的尊重，為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這就是我們的目標(biāo)。 我們醫(yī)院不發(fā)展，不行；發(fā)展慢了，也不行。我們發(fā)展慢了，就是落后，不僅愧于北京大學(xué)的牌子，也會影響800名員工的生存和發(fā)展。我們要超常規(guī)的發(fā)展,就是指發(fā)展要快，發(fā)展慢了就會被淘汰。這一點希望在座的各位要達成一致共識。 可持續(xù)性發(fā)展需要許多條件或要素，我認(rèn)為以下的幾個要素比較重要: 一、要有良好的內(nèi)部環(huán)境。搞好內(nèi)涵建設(shè)，第一要有好的規(guī)章制度；第二要有良好的醫(yī)院文化；第三要創(chuàng)造良好的激勵氛圍。 二、目標(biāo)明確。我們今后要繼續(xù)提供研討的機會，統(tǒng)一認(rèn)識。我今天聽到大家提到頻率最高的詞匯是：專業(yè)化、精品、特色、合作、協(xié)作、創(chuàng)新。 三、激情和投入。今天的討論，僅僅是停留在理論上，我們今后要把這種思想理論落實到行動上。這需要全體員工，包括在座的各位投入激情，用勞動換得。 四、尊重科學(xué)，尊重人才，超常規(guī)發(fā)展。提倡民主，尊重科學(xué)，工作要有科學(xué)依據(jù)，按照科學(xué)規(guī)律辦事。我們不但要按照常規(guī)發(fā)展，還要在科學(xué)的前提下，超常規(guī)的發(fā)展。要重視培養(yǎng)人才，加大投入，使人才發(fā)揮潛能，更好地發(fā)揮人才的作用。三年前我們制定了三年規(guī)劃，今天來看許多目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)了，說明規(guī)劃是切合實際的。 五、比較優(yōu)勢，學(xué)會放棄。回顧我院20多年來的發(fā)展，我們要找出醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)勢所在，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，提高效率。要比較優(yōu)勢，發(fā)揮某領(lǐng)域內(nèi)的專家特長。關(guān)于我們的人才，要專業(yè)化而不能要求面面俱到，要在某一學(xué)科領(lǐng)域做精、做細(xì)，實現(xiàn)專業(yè)化。要在發(fā)揮優(yōu)勢的同時學(xué)會放棄，降低機會成本的代價。學(xué)科帶頭人今后也不能面面俱到，成為各方面的專家，這個觀念需要轉(zhuǎn)變，要學(xué)會放棄，發(fā)揮自己專業(yè)特長。 關(guān)于近期的工作計劃，我們已經(jīng)完成2003-2005年的三年規(guī)劃。各科室、包括醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對我們的三年規(guī)劃要做總體回顧，在學(xué)科建設(shè)，醫(yī)療工作，人才培養(yǎng)等等各方面，我們什么已經(jīng)完成，還有多少沒有完成。在此基礎(chǔ)上我們要制定新的 2006年-2008年三年規(guī)劃，這個規(guī)劃要比前一個有明顯進步，因為我們醫(yī)院發(fā)展了，今天我們的觀念和理念和三年前不同了，我們進步了。各科室要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地制定下一個三年規(guī)劃，這個規(guī)劃要符合醫(yī)院的總體規(guī)劃，包括資源配置。 學(xué)科建設(shè)專業(yè)化的重要性。我們提倡新理念，新方法，新技術(shù)。今天，我們處在技術(shù)密集型知識經(jīng)濟時代，如果不采取新的理念、方法和技術(shù)，建立新學(xué)科、新專業(yè)，我們就不能達到自己的目標(biāo)，就不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，建設(shè)成為給患者提供全面服務(wù)的精品醫(yī)院。 我們提倡以提高學(xué)術(shù)水平、地位，換取優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們的醫(yī)療水平高，可以使患者受益，同時為醫(yī)院贏得經(jīng)濟效益。 同美國兩大腫瘤中心的情況比較得出結(jié)論，我們還有相當(dāng)?shù)木嚯x。美國是一個先進的國家，在某種程度上它代表一個先進的生產(chǎn)力。美國推崇的理念——創(chuàng)新。創(chuàng)新的理念始終貫穿了美國制度、教育、投資、移民政策等等，美國不斷放棄傳統(tǒng)勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，而轉(zhuǎn)入資本密集型產(chǎn)業(yè)如計算機、航天工業(yè)等領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，就因為它的觀念是創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新！ 應(yīng)該看到，我們醫(yī)院也在壯大和發(fā)展。醫(yī)院2000年到2004年的一些數(shù)字比較，住院病人人次增加了103%，平均住院日降低27.1%，門診人次上升了57.7%，人均業(yè)務(wù)收入增加了78.8%,職工個人收入增加了61.2%,自2000年以來,我院的總投入達到2.45億元,這其中包括硬件設(shè)備的投入。資本投入到醫(yī)院中，為醫(yī)院發(fā)展有巨大的推動作用。快速進行資本投入，改善醫(yī)院條件，為實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，使我院在5-10年內(nèi)建成具備亞洲一流的腫瘤醫(yī)院基本條件的近期目標(biāo)盡快實現(xiàn)。 除此之外，近幾年醫(yī)院發(fā)展中還有一些不可測量的指標(biāo)，比如制度化的長期效應(yīng)。幾年以來我們一直在提倡規(guī)章制度，制度化的發(fā)展從制定到實施到發(fā)生效應(yīng)有一個過程。第二是醫(yī)院文化和管理效應(yīng)。近年來，醫(yī)院文化在黨委、工會的領(lǐng)導(dǎo)下,辦得有聲有色，不再單純是福利性質(zhì)，今后我們還要在高層次的基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展。管理的效益不可忽視，如提高效率，降低成本。第三是知名度和信譽度。第四是醫(yī)院的學(xué)術(shù)地位。我們著力于提高水平，提高知名度和信譽度。 市場經(jīng)濟的核心是競爭，競爭是社會發(fā)展的主流。沒有這個競爭的意識就會被競爭淘汰。這個競爭不僅是外部的，而且包括內(nèi)部，在學(xué)術(shù)上競爭，在思想上競爭，在智力上的競爭。只有不斷創(chuàng)新才能具有更強的競爭力。 我們醫(yī)院的主要任務(wù)是醫(yī)療，要認(rèn)識到為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)是我們最根本的目標(biāo)和最終的目的。每個人無論學(xué)術(shù)水平多高，做多深奧的科學(xué)研究，都要認(rèn)識到我們不是為了科研而科研，我們要把醫(yī)療工作放在重要的位置，把為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本概念牢牢記在心里。 我們要發(fā)展，就要有風(fēng)險；不發(fā)展，更要有危險，不發(fā)展就要被淘汰。對于醫(yī)院的發(fā)展，我們持有樂觀的態(tài)度。我國的發(fā)展速度是舉世矚目的，小平同志講發(fā)展才是硬道理。隨著社會的發(fā)展，我相信醫(yī)療保險制度也將不斷發(fā)展和完善，未來政府對醫(yī)療衛(wèi)生的投入將不斷增加，前景是樂觀的。 同志們，未來任重道遠，但是前途是光明的。發(fā)展是長期的任務(wù)，需要全體職工共同努力，我們需要有長期的奮斗思想，我們需要共同努力！醫(yī)院的發(fā)展不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層的任務(wù)，它要靠每一位職工的努力,要認(rèn)識到每位員工都是在工作中為醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)造財富。 我們要不斷地探討、交流、學(xué)習(xí)、啟發(fā)，我們要達成共識。用實際行動達到實現(xiàn)現(xiàn)代化腫瘤醫(yī)院的總體目標(biāo)，我們只有努力,才能實現(xiàn)這樣一個目標(biāo)!