(院辦)

顧晉副院長在報告中指出：醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，主要是看醫(yī)院發(fā)展的后勁如何？具體在臨床方面的可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)志是臨床病例數(shù)量提高、臨床病例質(zhì)量（新收治的病人數(shù)）、臨床病例的地理分布逐漸擴(kuò)大、醫(yī)院的社會知名度增加、病人的滿意度保持高的水平和手術(shù)例數(shù)增加。 顧晉副院長說：我院的醫(yī)療定位是有特色的腫瘤?？漆t(yī)院，要做專科醫(yī)院里的?？?，已有的?？埔龅阶詈?。 顧晉副院長以九大知名“三甲”醫(yī)院資料為背景，舉例分析了03年北京地區(qū)部分醫(yī)院乳腺惡性腫瘤的收治情況：我院的乳腺癌新發(fā)病例收治例數(shù)高于北京的兄弟醫(yī)院，體現(xiàn)了我院在乳腺癌重點(diǎn)學(xué)科上的優(yōu)勢。 我院60-70％的病人來自本市，30％左右的病人來自外地，說明我院在本市的信任度較高，但是在全國的知名度還不夠高。 我院的優(yōu)勢在于多學(xué)科的交叉已經(jīng)開始；有處于國際或國內(nèi)領(lǐng)先地位的科室，如超聲射頻治療；具有一支年輕化的科主任隊(duì)伍；引進(jìn)了多學(xué)科帶頭人；留學(xué)歸國人員的不斷進(jìn)??；醫(yī)院具有相當(dāng)?shù)纳鐣龋粚W(xué)科擔(dān)任主任委員和副主任委員和新技術(shù)新方法的應(yīng)用。在可持續(xù)發(fā)展中，我們應(yīng)做到：“以病種為中心”帶動臨床學(xué)科的真正融合、首席單病種專家制度的建立和完善、多學(xué)科聯(lián)合門診、多學(xué)科聯(lián)合查房制度的建立，從而使病人得到最好的治療。 單病種綜合治療流程是醫(yī)療資源利用的最大化，要在實(shí)踐中摸索單病種的最佳優(yōu)化治療流程。 另外，可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院還應(yīng)制定與醫(yī)院臨床可持續(xù)發(fā)展方向一致的臨床科研課題、設(shè)立與醫(yī)院臨床可持續(xù)發(fā)展方向一致的專項(xiàng)臨床科研經(jīng)費(fèi)、鼓勵臨床醫(yī)生與基礎(chǔ)人員一起開展研究、加大符合醫(yī)院臨床發(fā)展方向的可以課題的獎勵力度。 顧院長提出了我院臨床可持續(xù)發(fā)展5－10年的指標(biāo)是：平均住院日從21天降低到8天以內(nèi)；手術(shù)前等待日由9.7天縮短到2天；手術(shù)量增加3倍；新病人數(shù)量增加2－4倍；恢復(fù)期住院病人明顯減少。 顧院長最后說，在今后的十年中，醫(yī)療市場競爭激烈，不進(jìn)則退。我們要苦練內(nèi)功、團(tuán)結(jié)協(xié)作、臥薪嘗膽、更創(chuàng)輝煌！